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TRÄME RH

  • À propos de TRÄME

Pourquoi TRÄME ?

TRÄME RH évoque la trame, ce qui relie et donne cohérence. Dans une organisation, tout est lié : la culture, les gestes de gestion, les décisions, les règles, les communications, la confiance, la mobilisation. Quand la trame est solide, l’organisation avance avec plus de stabilité et de fluidité. Quand elle est fragilisée, les mêmes enjeux reviennent, s’amplifient ou se déplacent. 

Le visible

Ce qui est concret et observable : les rôles et responsabilités, les politiques et outils RH, les processus de gestion, la conformité et les obligations, les pratiques d’embauche, d’intégration et de gestion de la contribution.

Le moins visible 
Ce qui influence les comportements et la qualité des relations : la culture vécue au quotidien, les perceptions, la confiance et le sentiment d’équité, la posture de gestion, les dynamiques d’équipe, les tensions, les non-dits, les résistances au changement.

Ces deux dimensions avancent ensemble et s’influencent constamment, telle une trame narrative. Les considérer de façon cohérente permet de transformer un besoin RH en actions concrètes, alignées sur la réalité de l’organisation et réellement utilisables sur le terrain.

Je suis Odile Fortier, CRHA, consultante en ressources humaines et fondatrice de TRÄME RH. Formée en relations industrielles et membre de l’Ordre des CRHA depuis 2008, j’ai évolué au sein d’organisations de tailles et de secteurs variés.

Ce parcours m’a permis de développer une compréhension fine des réalités terrain, des obligations légales et des enjeux humains qui façonnent le quotidien des gestionnaires. 

Aujourd’hui, j’accompagne les organisations qui souhaitent clarifier, structurer et faire évoluer leurs pratiques RH. Mon objectif est simple : offrir des interventions concrètes, cohérentes et adaptées à votre réalité, pour soutenir votre croissance et renforcer la performance de vos équipes.

Mes valeurs

Mes valeurs guident ma façon d’accompagner les organisations : elles orientent mes décisions, structurent mes interventions et définissent l’expérience que je souhaite offrir à chaque client.

Cohérence

L’alignement entre stratégie, pratiques et comportements.
Je structure vos pratiques RH pour qu’elles soutiennent réellement vos objectifs d’affaires et vos réalités opérationnelles. Chaque décision s’inscrit dans une logique claire, créant des repères fiables pour les gestionnaires et une expérience cohérente pour les employés.

Simplicité

Des solutions épurées qui facilitent l’action.

Je transforme la complexité réglementaire et organisationnelle en outils clairs, accessibles et immédiatement utilisables. Mon approche vise à alléger votre quotidien et à rendre la fonction RH fluide, concrète et sans lourdeur inutile.

Humanisme

La valorisation des personnes comme moteur de performance.

Je place le bien-être, la dignité et le potentiel des personnes au cœur de mes interventions. Mon approche repose sur l’écoute, la reconnaissance et le développement des talents, afin de bâtir des environnements de travail respectueux, mobilisateurs et durables.

Agilité

La capacité d’adapter rapidement les solutions au contexte.

Habituée aux environnements en croissance et aux réalités changeantes, je m’intègre facilement et j’ajuste mes interventions à votre rythme. Je privilégie des solutions concrètes, évolutives et pertinentes, toujours alignées sur vos priorités du moment.